物资质量是工程品质的生命线，从源头狠抓质量管理工作，是确保采购物资质量的第一道防线，也是实现质量提升的重要保证。物资公司高度重视原材料采购关口，以提升采购质量为工作重点，强化全流程监督，严选优质供应商，严控采购环节，确保每一批物资都经得起时间和实践的检验，坚决守牢原材料质量红线。
建立健全供方管理制度，做好供方资质认定，对厂家资质、供货价格、售后服务、到货质量、财务状况、供货期和供货业绩等方面，进行公开、公正、公平评选，确保物资质量的可靠性。
过程控制，严守采购质量关。为了确保采购物资的每一步都符合质量要求，从询价、比价、合同签订到物资验收，每个环节都有严格的质量标准和控制流程。在签订采购合同前，与供应商就物资质量进行充分沟通。在签订采购合同时，明确采购质量标准，并就质量检验方式和质量纠纷解决办法达成一致，作出规范要求。物资到货后，严格按照《材料验收管理制度》，根据物资类别，汇同项目负责人进行验收，确保每一批物资都符合质量标准。
走访项目工地，加强沟通保质量。为充分了解材料在一线的使用情况、质量情况，物资公司不定期走访各工地进行沟通交流。就材料的规格要求、质量标准等进行详细讨论。通过与各工地的直接交流，物资公司掌握了各项目所需材料的型号和数量等要素，为精细采购物资打下坚实的基础。
做好售后服务。为做好质量售后服务，物资公司实行24小时保供，及时解决现场问题，畅通服务“最后一公里”。
物资公司不断优化采购流程，全力筑牢物资采购质量防线，为公司高质量发展提供物资保障，助力公司在市场竞争中稳健前行。
来源：民乐水投公司
编辑：李浩