物资质量是工程品质的生命线,从源头狠抓质量管理工作,是确保采购物资质量的第一道防线,也是实现质量提升的重要保证。物资公司高度重视原材料采购关口,以提升采购质量为工作重点,强化全流程监督,严选优质供应商,严控采购环节,确保每一批物资都经得起时间和实践的检验,坚决守牢原材料质量红线。

建立健全供方管理制度,做好供方资质认定,对厂家资质、供货价格、售后服务、到货质量、财务状况、供货期和供货业绩等方面,进行公开、公正、公平评选,确保物资质量的可靠性。
过程控制,严守采购质量关。为了确保采购物资的每一步都符合质量要求,从询价、比价、合同签订到物资验收,每个环节都有严格的质量标准和控制流程。在签订采购合同前,与供应商就物资质量进行充分沟通。在签订采购合同时,明确采购质量标准,并就质量检验方式和质量纠纷解决办法达成一致,作出规范要求。物资到货后,严格按照《材料验收管理制度》,根据物资类别,汇同项目负责人进行验收,确保每一批物资都符合质量标准。
走访项目工地,加强沟通保质量。为充分了解材料在一线的使用情况、质量情况,物资公司不定期走访各工地进行沟通交流。就材料的规格要求、质量标准等进行详细讨论。通过与各工地的直接交流,物资公司掌握了各项目所需材料的型号和数量等要素,为精细采购物资打下坚实的基础。
做好售后服务。为做好质量售后服务,物资公司实行24小时保供,及时解决现场问题,畅通服务“最后一公里”。
物资公司不断优化采购流程,全力筑牢物资采购质量防线,为公司高质量发展提供物资保障,助力公司在市场竞争中稳健前行。
来源:民乐水投公司
编辑:李浩