变更项目是指在 项目执行过程中，由于各种原因需要对原有项目计划进行调整、修改或补充的部分。这些原因可能包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、合同等方面的变化。项目变更可能涉及以下几种情况：
项目范围变更：
指在项目实施过程中，对项目所包含的工作范围进行调整，例如增加或减少某些功能模块、调整需求等。
项目进度变更：
由于各种原因，如资源分配、风险应对等，可能需要对项目的实施进度进行调整，包括提前或推迟项目完成时间。
项目成本变更：
由于物价上涨、设计修改、工程量变化等原因，可能导致项目成本的变化，需要进行相应的调整。
项目质量变更：
在项目实施过程中，可能需要提高或降低项目的质量要求，这涉及到项目质量标准的修改和调整。
项目人力资源变更：
项目团队成员的变化、人员技能变动等，都可能影响到项目的实施。
项目沟通变更：
项目干系人之间的沟通方式、频率、内容的变化，也可能导致项目计划的调整。
项目合同变更：
由于合同条款的变更、违约等情况，可能需要对项目的合同内容进行调整。
项目变更通常需要通过正式的变更控制程序进行管理，以确保变更的合理性和有效性，并减少变更对项目的负面影响。项目变更管理是项目管理的重要内容之一，它直接影响到项目的质量、进度和成本。