人力资源管理的基础主要包括以下几方面：
劳动法学：
这是研究劳动关系及其法律规范的学科，为人力资源管理提供了法律框架和依据，确保人力资源管理的合法性和规范性。
心理学：
心理学在人力资源管理中的应用非常广泛，包括员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等方面。通过心理学原理，可以更好地了解员工的需求、动机和行为，从而提高管理效果。
组织行为学：
组织行为学关注组织内部的行为、态度和群体动态，对人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等都有重要指导意义。
人力资源规划：
根据组织的战略目标，预测未来的人力需求和供给情况，并制定相应的人力资源策略，确保组织在需要时获得合适的人才。
招聘与选拔：
通过有效的渠道和方法，吸引和选拔符合组织需求的人才。
培训与发展：
通过培训和发展计划，提升员工的技能和知识，促进个人和组织的发展。
绩效管理：
通过设定绩效目标、进行绩效评估和反馈，激励员工提高工作效率和质量。
薪酬福利管理：
设计公平合理的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
员工关系管理：
维护良好的员工关系，处理员工纠纷和问题，提高员工满意度和忠诚度。
工作分析：
对岗位进行系统分析，明确岗位职责和要求，为人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等提供基础。
这些基础知识和方法共同构成了人力资源管理的核心内容，旨在提高员工的工作效率和满意度，同时促进组织的整体发展。