企业控制方式主要包括以下几种：
制度控制模式 ：通过制定规章制度来规范与限制企业中各级管理者与员工的行为，以保证管理活动符合企业战略目标。预算控制模式：
通过预算管理来控制企业的财务活动，确保企业按照预定的路线发展。
评价控制模式：
通过对企业绩效的评价来控制企业的战略实施，确保企业目标的实现。
激励控制模式：
通过激励措施来激发员工和管理者的积极性，促进企业目标的达成。
战略控制
事前控制：
在战略实施前设计有效的计划，明确绩效指标和控制程序。
事中控制：对战略实施过程中的关键性过程进行随时控制，纠正偏差。
事后控制：实施后比较结果与计划标准，由职能部门汇报战略实施结果。
自我控制：激发责任者的积极性，促使其自我评估。
股权结构控制 ：通过股权分配实现控制，例如7:3股权结构中持股67%有绝对控制权。多层股权架构控制：
通过设立控股公司、防火墙公司、家族公司等方式实现控制，但可能涉及税务问题。
公司章程设计规则：
通过公司章程中的特殊条款，即使是小股东也能控制公司，如阿里合伙人制度和京东的AB股制度。
内部控制方法
组织结构控制：
合理设置企业组织机构，明确职务分工。
授权批准控制：对关键经营活动进行授权和批准。
会计系统控制：通过会计系统来监控和管理企业的财务状况。
建立内部控制体系：
包括会计体系、财务管理体系、安全管理体系、信息系统管理体系及绩效考核体系。
严格执行企业规章制度：
确保规章制度的执行，提高企业管理水平。
完善部门内控机制：
建立合理的内控机制，实行职责分工，加强内部审计。
这些控制方式可以单独使用，也可以结合使用，以达到最佳的管理效果。企业应根据自身的规模、行业特点和管理需求，选择合适的控制方式