工程标准化管理是指 依照统一的标准进行规范化、标准化的管理方法。它涉及对工程建设过程中的各类活动（如勘察、规划、设计、施工、验收、运行、管理、维护、加固、拆除等）和结果进行协调统一，制定共同的、重复使用的技术依据和准则。这些标准和准则基于科学技术和实践经验的综合成果，旨在确保工程建设的安全性、质量、环境和公众利益，同时促进最佳的社会效益、经济效益、环境效益和效率。
工程标准化管理的主要内容包括：
人员配置标准化：
根据投标承诺、客户要求和工程实际情况，施工企业严格按照精益高效施工的原则组建项目部，配备相关技术和管理人员，确保每个岗位都能达到管理要求，人员素质都能达到岗位要求。
现场管理标准化：
通过制定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，最大限度地节约管理资源，减少管理成本，并有效避免施工过程中的质量通病和安全死角。
项目管理标准化：
将项目管理的成功作法和经验通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，实现项目管理从粗放式到制度化、规范化、标准化的转变，提高项目管理水平。
标准化流程和方法：
在项目管理的生命周期（包括项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾以及项目评估）中，制定和实施一套统一的、科学的项目管理方法和流程，以提高项目执行效率，保证项目质量和成果。
通过实施工程标准化管理，可以有效提高电力工程施工的质量和效率，减少工程变更和返工，避免资源浪费和损失，同时保护环境和健康，提高工程的可持续性。此外，标准化管理还有助于搭建项目管理的资源共享平台，促进项目管理经验在最大范围内的复制和推广，从而提高整体管理水平。