警告，一种最高效的管理方法
对付家中的熊孩子，很多家长都各有各的技巧，其中警告是性价比最高的，有效而简单：
- “不要将玩具放嘴里，否则中午不许吃鸡腿。”
- “我下班回来时如果作业没写完，周末就不去游乐场了。”
- “不许欺负妹妹，如果妹妹告你的状，我回来揍你。”
对于第三条，妹妹会威胁哥哥将他的私藏起来的巧克力拿出来，否则等妈妈回来就告状，做小哥哥的，往往只能就范。
在工作和生活中，警告的应用非常多。
- 假如你家靠近路边的玉米地经常被偷，所以你在玉米地边上挂个牌子：“玉米已打农药”，别人就大概率会放弃偷玉米这个行为。
- 工作中，上游环节交付给你的任务总是有数据问题，你对他说：“你的数据总是出问题，下次再有问题我就告诉领导了。”除非他是领导的小舅子好，否则他会考虑修改错误的。
- 领导开会说：“有些人上班炒股，再让我发现，就回家炒股去吧。”大家会收敛一下。
警告，或者说是威胁，无处不在，只要有效果，就是一个好方法。
为什么警告这么流行？
成本低，效果明显：只要动动嘴皮子，用对方在意的事情发出威胁，对方就会权衡一下，决定是否按照你的意思去做。
事实上，即使对方不按照你的意思去做，你也没有损失，因为你发出了威胁，就意味着你掌握了主动权，你可以采取其他行动来强制对方就范，只不过需要花费更多的时间和成本。
警告，是最高性价比的选择
核武器最大的威慑力是在发射架上，这个时候，你发出的警告是最有效的。如果核武器已经发射出去了，你的警告力量就失效了：对方要么等着挨打，要么拼死反抗，这个成本就高多了。
北美大国这么多年的海外行动很多，但是它的讹诈和威胁行为更多，每天新闻上都有它的威胁和警告内容，而且它的这些看起来不可思议的要求在很多小国身上有奇效。
例如它要求东亚两国增加驻军的军费，否则就撤军云云，两国稍微抗议一下就屈服了。
例如最近它要求各个半导体企业交出核心数据，否则就“有的是让你们就范的招”，这些半导体企业大概率会屈服。
所以警告有前提的，就是你能够实施你警告的动作，你需要经常秀一下肌肉，才能让别人记得你确实会说到做到。
为什么有的人没有威慑力也会发出警告？
因为信息不对称，你可能不清楚对方最近的情况如何，所以他发出的警告你将信将疑，决定还是观望一下，这时他已经达到了目的：让你住手。
即使是最弱小的角色，都可以在遇到冲突时考虑使用“警告”方法，你可以虚构出一个强大的背景出来，形成震慑效果，反正对方无法当场验证这个信息的真实性。
例如你因为没有给几个学渣传递考试的答案，在回家路上被他们堵住了，你可以这样说：“我表哥是警察，你们如果动手打人，就等着吧。”
对方本来就在做一件心虚的事情，听到这个警告信息后，大概率会放两句狠话离开，不会伤害你。
不对称信息，可以营造出出乎意料的效果
你的语言能力就是管理危机的最好工具，只要合理创造出一个让对方顾忌的情景，对方就会按照你的想法行动。
什么情况下警告会失效？
当以下三种情况发生时，你的警告就大概率会失效：
1、你和对方的力量悬殊极大，对方不顾忌你的警告信息。
例如当非洲小国冈比亚威胁北美大国时，北美大国就不会在意这个威胁信息，因为一只狮子不会在意一只蚂蚁的威胁的，甚至连碾死这只蚂蚁的意愿都不会产生。
2、当你没有能力实施警告内容的惩罚时，你的警告就失去了力量。
总是发出警告的人，也最容易失去警告的效果。
这也是北美大国总是喜欢到处挑事的原因，彰显自己的力量，让所有人都清楚这一点，可以有效增强话语权和说服力。
定期秀肌肉，展露力量
3、你的警告内容过于敷衍和宽泛，不能让对方感受到威胁。
所谓警告，就是能让对方切身感受到危机和压力，从而不得不认真考虑你的建议。
例如你对熊孩子说：“晚上起点前要完成所有作业，否则我就揍扁你。”
你觉得熊孩子会认为你会真的揍扁他吗？不会，他只是觉得你对他没有其他更好的办法了。
再例如你对下属说：“今天不完成这项任务，否则都不许回家。”
结果大家都完成了，然后就下班回家了。你检查任务时可能会气爆了：
很多人都很敷衍地做完就交付了，有的是数据对不上；有的直接就是将去年的案例原封不动地拿过来发给你，毫无价值。
所以你的警告信息中要加上具体的要求，效果可能就不一样了，例如“今天大家将所有的数据按照模板填好，要给出今年最新的案例和经验总结，不要敷衍，否则季度奖就没了。”
总结
作为语言的力量之一，警告是一件高性价比的选择。
1、在信息不对称的情况下，再弱小的人都可以虚构出一个强大背景来发出警告。
2、警告与实际行动交替进行，可以长期保证警告的有效性。
3、不要频繁使用警告，要用在关键时刻。